

> 蚂蚁数科 CEO 赵闻飙发布全员信，宣布成立“大模型技术创新部”。这一组织架构的重大升级，标志着蚂蚁集团的 AI 战略从技术储备阶段正式迈入产业化深水区，致力打造企业级“数字员工”。

## 组织升级 告别单兵作战

新成立的“大模型技术创新部”肩负着蚂蚁数科在 AI 时代的头号使命。不同于过去分散在各个业务线的尝试，该部门将整合全集团资源，专注于构建面向 To B 场景的基础大模型及行业专属模型。

其核心目标非常明确 协同蚂蚁集团内部团队，推动“百灵大模型”在商业场景中的无缝落地。这不再是关于聊天机器人的简单应用，而是要让大模型深入企业的核心业务流，解决复杂的逻辑判断与自动化执行问题。

![Google_AI_Studio_2026-02-04T03_16_11.892Z.png](https://static.downly.cn/images/e37e8bad9aa24a97a224022cb3ecb6b5.png) <center>图源备注：图片由AI生成</center>

## 掌舵者背景 风控教父的硬核背书

该部门由 CEO 赵闻飙亲自挂帅，这在蚂蚁数科内部极为罕见，足见其战略优先级。

作为拥有双博士学位的科学家，赵闻飙是智能风控领域的权威人物。他曾一手搭建了支付宝及蚂蚁集团的智能风控体系，这套体系在处理高并发、高风险交易时的稳定性已得到实战验证。赵闻飙在内部信中透露，过去一年中，基于大模型的智能体已在金融等高门槛行业平稳运行，这给了团队极大的信心将技术复制到更广泛的领域。

## 落地版图 金融级AI的实战成绩单

在 To B 赛道，蚂蚁数科已经交出了一份颇具说服力的成绩单。

**金融覆盖率** 目前其技术已覆盖 100% 的国有股份制银行及超过 60% 的地方性商业银行。
**跨界赋能** 凭借在区块链、可信计算与 AI 安全领域的深厚积累，蚂蚁数科正将触角延伸至能源、制造与交通行业。

此次架构调整，不仅是组织形式的变更，更是生产关系的重构。随着大模型技术创新部的成立，蚂蚁数科正试图将原本“高大上”的 AI 技术，转化为各行各业触手可及的实打实的生产力。

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